國立故宮博物院 National Palace Museum
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Mot du Directeur
項目符號 Assumer sa vocation et fonder l'avenir – Extrait de l'interview de Mme Chou, Kung-Shin, directrice du Musée national du Palais (Mensuel des objets culturels du Musée national du Palais, n° 304)

Animée de passion pour le Musée national du Palais, et soucieuse d'en perfectionner le développement professionnel en cultivant des jeunes employés de talent, le Docteur Chou, Kung-Shin, travailla pendant 27 ans au Musée national du Palais. Elle commença par le poste le plus fondamental en travaillant comme guide, devint ensuite la secrétaire de deux ex-directeurs MM Jiang, Fu-Tsong et Chin, Hsiao-Yi, puis, directrice du service des expositions pendant 16 ans. Elle a enfin décidé de quitter l'Institut de Maîtrise en Muséologie à l'Université de Fou-Jen, dont elle est la fondatrice, pour retourner au Musée national du Palais afin d'y assumer le poste de directrice. Elle est prête à prendre en charge cette vocation et à conduire tous les collègues du Musée vers un nouvel avenir. Arrivé seule sans aucun attaché, Mme Chou a prêté serment et est entrée en fonction le 20 mai. Le lendemain, lors d'une conférence du personnel consacrée aux principes de gestion en muséologie moderne, elle a expliqué sincèrement à tous les employés et bénévoles ses vœux pour l'avenir du Musée national du Palais. Voici quelques extraits du discours de madame Chou:

Valoriser ses caractéristiques propres et fonder l'avenir
Dans la théorie de la gestion des musées, le plus important pour un musée est d'identifier sa vocation propre. Quand la vocation est claire, les développements futurs seront faciles à piloter. On dit dans le domaine des musées: "la collection est le cœur du musée", donc, le cœur du Musée national du Palais se trouve dans les collections de ses antiquités et objets d'art. Avec les collections, le Musée entreprend la gestion, la conservation, la recherche, l'exposition et la promotion éducative. A travers ces fonctions, nous devons reconnaître la vocation propre du Musée national du Palais et en tracer les lignes de développement futur. Sans direction claire, le Musée rencontrera des obstacles innombrables et n'aura aucune chance pour se développer. Pour mon retour, je souhaite me joindre à vous pour que nous assumions ensemble cette vocation du Musée, afin d'aller à grands pas vers l'avenir. Tout le personnel du Musée et moi, voici quelques efforts auxquels nous devrons nous consacrer.

Le musée comme entreprise
Depuis des années, grâce à la prospérité internationale des musées, une nouvelle vision du "musée comme entreprise" et comme "entreprise muséologique" est apparue. Pour améliorer leur image, certaines entreprises vont jusqu'à assumer elles-mêmes les cinq fonctions du musée: collections, recherches, expositions, formations et conservation. Par exemple, la société allemande Volkswagen a consacré 700 000 000 marks pour construire un jardin de la voiture. Dans ce jardin, il y a un musée de la voiture "Autostadt" où s'exposent des voitures antiques de toutes marques mondiales qui ont eu de l'impact sur notre vie, permettant aux visiteurs d'explorer les relations entre les hommes et les voitures. Il y a aussi des expositions en multi-média et des modèles de voiture variés, illustrant les thèmes du design et de la présentation, y compris décor intérieur, tissu, couverture de fourrure, pulvérisation de peinture, les tests anti-collision, l'automobile écologique et l'automobile du futur, etc. Les expositions visent à transmettre les quatre enjeux de la société: sécurité, qualité, écologique et responsabilité sociale aux visiteurs et pour créer l'image de la société. La dernière partie du musée de la voiture est le service d'exposition et de vente de Volkswagen, où se passe la vente directe et le marketing. Après son ouverture, le musée de la voitures a déjà attiré dix millions de visiteurs. Cela a non seulement amélioré l'image de la société, mais aussi apporté un grand profit touristique à la ville de Wolfsburg où se trouve l'"Autostadt". C'est un exemple modèle d'entreprise muséologique.

Le Musée national du Palais poursuivra un vision de "musée comme entreprise" dans le futur. Avec des collections riches, des recherches profondes, des idées de marketing des entreprises, nous relierons nos efforts à ceux d'autres entreprises pour l'établissement de notre image, la création de notre marque et l'élargissement du développement du "musée comme entreprise".

Modernisation – renforcement des applications de la technologie informatique
Les influences de la technologie informatique sont illimitées depuis son invention. Les applications de la technologie informatique dans le développement du Musée, le renforcement de la fonction éducative, la création de l'entreprise culturelle et le développement des connaissances économiques sont des buts que le Musée doit atteindre dans l'avenir. Le Musée continue à consacrer d'importants efforts aux travaux et projets digitaux, tels que les collections digitales, le musée digital et l'apprentissage digital, etc. Le Musée se consacre également au développement des produits culturels créatifs, afin de soutenir l'entreprise créative culturelle à Taïwan. Par ailleurs, la transformation de l'information sur les collections digitales par l'internet doit permettre de faire connaître les objets culturels de huit milles ans du Musée national du Palais aux quatre coins du monde. De plus, cette année, le Musée a réussi à obtenir le projet "Société en Réseau Omniprésent". Ce projet permettra au Musée d'appliquer les technologies de réseau omniprésent pour l'amélioration de la qualité du service du Musée. En somme, le Musée placera les "utilisateurs" au centre de ses considérations, pour enrichir l'environnement culturel et artistique sur l'internet, et transformer le musée physique en U- musée accessible depuis partout.

Rajeunissement - Offrir aux jeunes une scène de spectacle
Le Musée national du Palais est comme un palais des arts, et laisse souvent aux gens une impression inaccessible et lointaine. C'est pourquoi un changement d' impression, le rajeunissement et la vitalisation du Musée seront des buts que le Musée doit atteindre dans l'avenir. Le premier projet sera de transformer la terrasse du rez-de-chaussée et la place "Tien Xia Wei Gueng" (La communauté mondiale est partagée également par tous) comme espaces de spectacle accessibles aux jeunes. Les jeunes pourront y organiser des spectacles artistiques et culturels, tels que des concerts de jazz, des présentations de musique populaire, les défilés de mode, des démonstrations de percussion et de création personnelle, des spectacles de dialogue comique, la déclamation de poésies, etc. Bien sûr, en suivant le rythme des jeunes, le Musée invitera irrégulièrement des jeunes artistes. Outre l'ouverture nocturne du Musée le week-end, le Musée organisera à la salle théâtrale "Wen Hui Tang" des spectacles artistiques et culturels créatifs contemporains tels que le programme "Le banquet de Han Xizai" du groupe Han Tang Yuefu, le spectacle musical chinois Nankuan "Luo Shen Fu" (Légende des divinités de la rivière Luo) et aussi le Théâtre légendaire contemporain, le groupe de dance "La porte des nuages", le groupe d'opéra taïwanaïs "Ming Hua Yuan", etc. En somme, l'exploitation de la salle Wen Hui Tang, des places et des restaurants, la mise sur pied de spectacles d'excellence, l'approche active du public et l'offre de scènes d'activité aux jeunes sont des tâches auxquelles nous devrons nous consacrer.

Création d'un "Centre de formation des entreprises créatives culturelles"
Depuis des années, les entreprise créatives culturelles du monde entier prospèrent, la culture et l'art sont devenus des biens les précieux de la société moderne. Ainsi, les collections du Musée sont les socles riches sur lesquels se fondent les entreprises créatives culturelles taïwanaïses. Nous profiterons de cet héritage culturel riche et ample pour établir dans un possible court terme un "Centre de formation des entreprises créatives culturelles". Nous introduirons des chef-d'œuvres des pays connus par des entreprises créatives culturelles et les exposerons à notre centre de formations pour donner de l'inspiration à nos designers. Nous organiserons régulièrement des séminaires donnés par des maîtres créatifs pour cultiver de jeunes designers de talent et les faire participer à la production créative culturelle du Musée. Nous recommanderons également des œuvres d'excellence du Centre aux entrepreneurs locaux pour les aider à améliorer leurs qualités et leur image, en espérant que le Musée deviendra un moteur de développement pour les entreprises culturelles et l'art à Taïwan.

Poursuite des échanges internationaux
Dans la planification des expositions et la promotion des recherches académiques, le Musée continuera à accélerer la coopération par échanges internationaux à partir des résultats actuels. Voici la planification fondamentale: En octobre 2009, le Musée organisera une exposition spéciale nommée "Une belle époque brillante", dans laquelle s'exposera des collections recueillies aux régimes des empereurs Kanghsi, Yungcheng et Tchienlong, à accompagner par des séminaires de recherche internationaux. En 2011, pour la célébration de cent ans de la République de Chine, le Musée organisera une exposition spéciale nommée "Les trésors de la nation"; et si possible, le Musée organisera une exposition d'échange avec le Musée de Vatican. En 2013, le Musée organisera, en coopérant avec des musées connus du monde, une grande exposition de l'art de la dynastie des Song du sud, dans laquelle s'exposera les plus belles collections du Musée concernant cette période.

Accélération de l'établissement de la loi concernant le développement professionnel du Musée
La modernisation du musée est une tendance actuelle, le musée n'assume pas seulement les fonctions de collection, sauvegarde, recherche, exposition et éducation, mais aussi un développement multiple, par lequel le musée devient un lieu de départ pour la construction de l'espace de récréation de ses citoyens et de l'entreprise créative culturelle. Ainsi, en répondant au développement multiple du musée, l'engagement et la formation du personnel sont devenus très importants. Malheureusement, le décret actuel ne permet pas l'engagement du personnel professionnel dont les musées ont besoin, limitant grandement le développement des musées. Avec le Comité des Affaires culturelles et d'autres autorités culturelles locales, le Musée accélérera l'établissement de la loi concernant l'"Engagement du personnel culturel", afin de promouvoir le développement professionnel des musées nationaux. Le décret important sur le développement professionnel des musées, la "Loi du musée", devra être également être mis en pratique. De nombreux problèmes actuels du Musée, l'augmentation de la qualité du service et l'amélioration du développement de la profession du Musée ne seront pas bien résolus avant que les décrets de l'"Engagement du personnel culturel" et de la "Loi du musée" soient mis en application.

En conclusion
Le musée devra entreprendre une gestion multiple au 21e siècle. Etant organisation des collections chinoises, le Musée national du Palais continuera à assumer non seulement des responsabilités fondamentales telles que la conservation, la recherche, l'exposition, la digitalisation et la promotion éducative des objets culturels, mais aussi des nouvelles missions comme l'accélération du développement de la création culturelle, la réalisation des connaissances économiques, la formation et l'éducation du personnel, la vitalisation d'une nouvelle vie culturelle et la promotion de l'image du pays, etc.

NB: Le texte comlpet est publié au Mensuel des objets culturels du Musée national du Palais, n° 304, périodique 3, volumne 26 ( publication en juillet 2008)

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